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《博大文化》第十五篇：團隊有信仰才能無(wú)堅不摧
靈魂在一起的人是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。自動(dòng)自發(fā)是靈魂在一起的表現，管理的最高境界就是“自我管理”。人們不是被管理者領(lǐng)導，而是被好的想法領(lǐng)導著(zhù)。管理的本質(zhì)是傳播信仰，真正持久的改變一定源自?xún)刃摹?/p>
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《博大文化》第十四篇：經(jīng)營(yíng)人 管理事
經(jīng)營(yíng)管理就是經(jīng)營(yíng)人、管理事，我們每天花多長(cháng)時(shí)間去做具體的事？又花了多長(cháng)時(shí)間去管人？公司要有更大的發(fā)展，要迎接更大的挑戰，首先要做的就是人的事情！劉邦和項羽最后不同的結局，就在于一個(gè)一生忙著(zhù)選人用人，一個(gè)忙著(zhù)打仗。
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《博大文化》第十三篇：知道是沒(méi)有力量的，信任并持續做到才有力量！
博大的力量是“上下同欲、眾志成城、啟動(dòng)集體意志、打造卓越企業(yè)”。 什么是集體意志？即全體博大人要成為目標共同體，榮譽(yù)共同體，精神共同體，只有這樣才能催生出更大的力量。
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《博大文化》第十二篇：業(yè)績(jì)就是尊嚴
職場(chǎng)鐵律——公司的問(wèn)題，是你改善的機會(huì )；客戶(hù)的問(wèn)題，是你提供服務(wù)的機會(huì )；職場(chǎng)，就是讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課；只有對你嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導。
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《博大文化》第十一篇：主動(dòng)做事?lián)屧趧e人前面
敬業(yè)的標準還應該包括你所做的事情是在別人之前，還是之后。在工作中提前一步做事，主動(dòng)你就是主人、合伙人，你就會(huì )更有價(jià)值，也就更容易建功立業(yè)。
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《博大文化》第十篇 ：《請給我結果》下篇
博大管理語(yǔ)錄：人與人之間最大的差別就是思維意識的差別，思維模式?jīng)Q定我們現在的狀態(tài)，正確的思維模式可以改變人生和命運。我們要養成盯住結果的思維，讓完成任務(wù)的概念從大腦中徹底刪除。
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